国家及区域业务损益管理｜市场进入与分销

联合创始人

为中小企业提供AI与数字化转型。开展销售与库存分析、投资者并购筛选及尽职调查，运用AI辅助研究支持商业决策与切实改进计划。团队成员包括前BCG专业人士，将严谨的咨询方法与务实执行相结合。目前正为一家拥有约1,000家分支机构、年营收500亿美元的快消品零售企业，在其中50家分支机构开展项目。

投资者代表

马来西亚和泰国。住宅及商业地产投资总额7,000万欧元。
4年。项目已完成。项目利润率（利润占营收）超过25%。

董事总经理

股权与私募股权：制造业、快消品、分销、汽车零售及经销商业务、金融科技。房地产投资。
私募股权收购、已收购资产的过渡期管理，以及转型与价值创造计划的制定。
管理资产峰值超过2.5亿欧元 · 累计投资超过5亿欧元。
扣除费用后，投资组合平均年回报约8%。
办公室费用不超过管理资产的40个基点。
七个司法管辖区。

执行董事

承担全国业务全面损益责任。协调商业和公司职能、经销商目标、产品本地化及车队客户关系，完成两家 Hyundai Brand Shop 品牌展厅，并支持圣彼得堡工厂投产筹备与启动。参与制定汽车零售融资的专属银行项目；项目未推进至银行开业阶段。

总经理兼俄罗斯国家经理

全面负责BRP俄罗斯业务及其经营成果，涵盖进口、批发销售、营销、售后和零部件业务。管理在中国合同工厂的头盔和电动自行车生产。拓展区域分销商及经销商，以三个供应中心内合作伙伴持有的整车与零部件库存提供支持。年度整车库存周转率提高15%。

业务经理 · 欧洲总部，勒沃库森

在欧洲总部与品牌的日本管理团队合作，参与成立马自达俄罗斯全国销售公司。发展现有经销商网络，支持年销量超过50,000辆，主要车型为Mazda3和Mazda6。建立经销商培训及涵盖维修服务和零部件的售后体系。

零部件、售后与大客户管理

在 Audi 担任零部件负责人，与 Votex 合作开展奥迪原厂附件业务；团队于2003年将年营业额发展至约350万欧元。早期职位包括 Toyota Motor Russia 售后区域经理及 Exxon Mobil Russia 大客户经理。